華江公司召開2020年第一季度運營分析會
近日,中建一局華江公司召開2020年一季度運營分析會。會議深入貫徹落實中建集團、中建一局相關會議精神,總結公司一季度運營情況,剖析當前面臨的問題,提出解決對策,并對下一階段重點工作進行了部署。


華江公司黨委副書記、總經理劉彥明首先回顧了公司一季度運營情況,剖析了公司當前存在的問題,并對下一步重點工作做出部署:
一、市場營銷方面:加速合同額指標提升,剛性完成年度指標;加強營銷體系建設,推動一化三線扎實落地。
二、轉型升級方面:積極拓展基礎設施業務,抓緊項目合同簽訂,力爭項目的落地;重點跟蹤已梳理的項目,確保完成基礎設施合同額指標;積極拓展融投資建造帶動施工總承包業務,保持戰略定力,明確營銷方向;加大資源整合,深化投資管控機制。
三、推進復工復產、履約方面:強化大計劃管理,保障產值目標實現;加強重點工程管理,促進履約品質建設;分解落實環保責任,強化環保管理工作;落實農民工工資監督支付管理工作;完善資源統籌,推進資源平臺建設;強化紅線意識,保障公司安全生產;做好疫情常態化管理防控工作。
四、財務管理方面:要持續加強降杠桿減負債工作。
五、商務管理方面:提升投標項目中標率和一次營銷策劃實現率;提升計劃成本的編制能力和審核效率;緊抓項目過程收益,提升項目運營質量;夯實過程確權,強化過程風險防控機制;以結算管理為重點,保證公司利潤結構穩健提升。
六、科技質量管理方面:梳理技術路徑,形成差異化技術優勢;加強質量管理,以質量保障履約、樹立品牌。
華江公司副總經理、財務總監周寧作了《2020年降杠桿防風險》專題報告。報告闡述了“杠桿的定義、為什么要降杠桿及降杠桿的意義”,匯報了2020年降杠桿的目標任務及目前降杠桿情況,提出了下一步降杠桿的重要舉措:1、注重合同質量,奠定降杠桿基礎;2、加強全鏈條管控,提升項目盈利能力;3、加強管控效率,提升總資產周轉率;4、緊盯低效無效,加大盤活力度;5、加強預算引領,強化結果運用;6、優化管理流程,提升管理水平。
華江公司副總經理趙威通過視頻會議形式宣貫了《保障農民工工資支付條例》,他強調:一是依法開設并使用農民工工資專用賬戶,及時繳納工資保證金;二是100%落實勞動用工實名制;三是細化分包合同中有關農民工工資支付條款及明確人工費比例;四是開展農民工工資支付專項培訓工作。
會議最后,華江公司黨委書記、董事長杜鑫丹作了總結發言。他肯定了各單位在面對疫情防控和生產經營的雙重壓力下,在提升基礎管理、加速復工復產、保證公司運營總體平穩等方面做出的努力。同時,他強調,各單位一定要堅持目標導向、問題導向,全力以赴補短板強弱項,重點做好以下工作:
正確研判局勢,堅定剛性完成
      科學研判形勢,搶抓政策機遇
      強化責任擔當,確保剛性目標完成
加速市場營銷,狠抓戰略落實
      嚴控營銷底線,增強敬畏意識
      搶抓項目信息,提升營銷質量
      狠抓戰略落實,夯實“一化三線”
      聚焦轉型升級,強化基礎設施
強化履約品質,抓好復工防疫
      嚴控履約品質,提高大客戶滿意度
      精準施策提高產出,抓好復工達產
      加強項目管理,做好風險防控
提升經營質量,推動管理升級
      增強商務創效能力,加強成本管控
      持續優化現金流,牢記現金為王
      優化人員結構,提升人均創效
      立足“六個專項行動”,強化管理內功
另外,他還通報了近期各單位在疫情防控方面的總體情況,要求各單位堅決克服麻痹思想,鞏固好疫情防控成果,防止出現反彈。要繼續采取嚴格的辦公區封閉管理措施,加強進出人員管理,做好體溫監測和信息登記,堅決切斷傳染源、阻隔傳播途徑。 
華江公司黨委副書記、總經理劉彥明主持會議。公司領導班子成員、副三總師級領導、總部各部門負責人等共計27人在主會場參會。其他各分公司(事業部)共194人通過44個視頻分會場參會。
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